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听说OYO酒店又融资3亿美元，请问OYO酒店是什么模式？
妹岛
先来说说OYO酒店是什么？
OYO酒店是印度的经济连锁酒店品牌；2013年成立，现在已经在中国落地生根，扩展市场。那么OYO酒店是什么模式呢？
在早期，OYO并不提供酒店管理服务，只是要求加盟的酒店使用统一的品牌设计和硬件标准；随着发展，OYO酒店开始提供酒店管理服务，重点在为加盟的酒店提供管理服务。（备注：这里的酒店指的是旅馆）
对于OYO酒店的模式和未来，有何观点？
啧啧，我这里的“啧啧”有多层意思：
1、OYO被炒得很凶，互联网品牌就是喜欢干这事，要把东西炒出来；其实，酒店行业的本质，不管是高端五星级酒店，还是连锁酒店的本质与核心都在于“酒店管理”，赚的是这里的钱；所谓的皇冠啊、啥啥假日啊，这些都是酒店管理的品牌，叫某个名字，未必是酒店本身的所有权是这家酒店管理公司，而是这家酒店是由某某酒店管理品牌的公司进行管理的。一个著名的酒店管理品牌，就意味着这个酒店管理公司可以靠这个品牌而吸引更多客户去选择这家酒店管理公司去管理某家酒店。从0开始做一个酒店管理品牌，一要有标杆式的作品；二是有一个好的法务团队（这样以后做业务就可以稳赚不赔咯，曾经一位香港的酒店管理资深人士对我这么介绍的）。对于如何早期用标杆式作品来获取，高端一些的酒店，可能会选择做一两个酒店作为标杆样例，可以自营或合作，都可以；也可以走量，用量去把品牌撑起来，OYO其实就是走了一个量，早期不深入介入酒店管理，通过提供一些容易铺开的服务，来快速获取市场，等获取市场与品牌溢价后，再回头来进行酒店管理业务来赚钱。因此，我说的“啧啧”的第一层意思是“OYO的模式并不存在什么创新，它只是在做一件传统而又正常的事情在，就是最正常的酒店管理行业”。
2、OYO的模式确实就是传统的酒店管理的行业模式；但是我并没有丝毫贬义，相反是褒义；因为没毛病呀，这是很成熟的行业模式，能赚钱也能做大，所以OYO的模式没问题呀，不存在泡沫；就算现在华住、如家等连锁经济酒店占了六七成的市场，那也没问题呀，有啥影响呢？没啥影响！难道有人做了一种生意，做的不错，就意味着别人不能继续做也不可能做好吗？这种因果关系从何而来呀！笑话！因此，我说的“啧啧”的第二层意思是OYO的模式确实是传统的，且与中国当前主流的几家的连锁经济酒店品牌没啥本质的区别；但是这有啥好在意的呢？成熟与合适的模式认真去做，那就肯定能做成、做大、做好！所谓的窗口期只是画地为牢，世界上99%的行业都是不存在窗口期的。
3、为啥自从如家、汉庭之后，中国快捷酒店的行业格局就比较稳定，直到OYO闯入中国。这也就是我“啧啧”的第三层意思，山羊效应，资本市场就像山羊一样；当一件事情起来了，才会趋之如骛。画地为牢的思想在众多山羊的大脑里根深蒂固，即使OYO已经证明了这个市场不存在牢，这些山羊还会觉得牢是存在的；江山易改本性难移呗。（题外话：因为山羊效应，所以资本市场有两类山羊是成功的：一是领头去哪里吃草的山羊，这种山羊最成功；二是紧跟着领头羊去吃草的，这种山羊靠的是跟着头羊，这类羊也是能吃到草、喝到汤的。关于领头羊，我认为还可以细分两种，一是率领一群山羊去吃草领头羊，另外一种低调去某处吃草、不会带太多羊一起去吃草的。前者带的羊群多，占的面积广；后者虽然带的羊群少，但平均下来，吃到的草也非常可观惊人。）
因此，总结下来：OYO就是传统的连锁酒店行业的模式；虽然本质上就是传统的酒店管理行业的模式，但是没问题，行业模式成熟，能赚钱也能做大；另外虽然有汉庭、如家等连锁经济酒店做得很成功、体量很大；但是这并不影响，行业很大、行业也是开放的，只要认真去做，那就能做成、做大、做好。
OYO酒店近期的发展并不是太顺利，但我认为造成OYO酒店发展不顺的原因是多元的，天时地利人和，但我依然坚持看好这个行业有机会；我也认为软银愿景投资OYO酒店的逻辑并没有错误。世事难料，对于OYO酒店而言，外在的影响因素已经超过了内因。